随着改革开放的不断推进,国光植物生长调节剂得到了推广应用,企业发展过程中人才、管理、商标专利、环保问题随之突现,国光在总结企业发展历程时,进一步意识到『做品牌、做特色、注重人才引进与培养』是企业壮大必由之路。企业发展到一定程度,品牌的价值就会胜过有形资产,即『无形胜有形,无声胜有声』。企业理念一旦成为国光的共识和执行力,就会自然会形成一种别人无法模仿的企业文化和企业信仰,这种企业文化和信仰就会成为企业的高级核心竞争力。


【国光之道-和、诚、真、新】


国光的创业史是一部艰苦奋斗的历史

  一个企业的成功,与老总的人格魅力、情商、智商、逆商密切相关。国光创业者的人生经历与所处的逆境磨练是一般人不曾经历过的。他出生在三县交界的偏远穷困农村,家庭出身不好,兄弟姐妹七个,受尽欺凌,从小就承担父母的责任,七姊妹在一个大家庭里和睦相处,形成了国光的宽容祥和文化基因。文化大革命当知青,后来进铁器社当打铁匠,其艰辛和磨练炼就了创业者的坚韧、明理和眼光。

 

    良好的家庭教养和在师范校教书育人,为人师表,形成了国光学习型企业和重视人才培养,做人诚信的基因。在工厂、读书和教书期间、热爱科技,热衷科研和成果转化的经历,形成了国光重研发重市场的哑铃型态基因。创业者的这些基因为企业的发展奠定了凝聚人才、企业文化形成的基础。

    创业者带领全家人采树种、采花种、采桐子、养蜂、做木工活、理发、写对联、爆米花、打电杆、修教仪、开书店、开冷饮、保柑桔等的原始积累,为企业发展奠定了资金基础。

    在公司发展进程中,创业者的这些基因和精神逐渐演绎成国光之道。国光之道,记录了国光的发展和理念形成历程,铸就了祥和稳健的国光,并指引着国光不断向前。

  国光创业者在创建国光保鲜剂厂的初期,还没有要建立企业理念的意识。搞好产品质量、讲诚信完全是出于创业者的人品和良心而为,是出于产品质量不好就没有市场、不讲诚信别人就不愿意与你合作的最原始认识。随着老百姓对国光保鲜剂的认可,回头客逐渐增多,国光口碑逐渐形成,创业者意识到『做质量、做诚信』是树立口碑最有效的手段。

  随着改革开放的不断推进,国光植物生长调节剂得到了推广应用,企业发展过程中人才、管理、商标专利、环保问题随之突现,国光在总结企业发展历程时,进一步意识到『做品牌、做特色、注重人才引进与培养』是企业壮大必由之路。

    随着企业的进一步壮大,营销模式逐步转型,技术服务的加强,国光品牌有了进一步的提升。同时注意到国内一些企业在短期行为的驱使下,不重视产品质量、不讲诚信,导致企业寿命短。而世界上重视产品质量和品牌的知名企业大都有百年以上的历史。国光基于这些感悟,在总结国光发展的成败得失和类比剖析同行业基础上,形成了『做百年、做品牌』的国光企业理念,并用这一理念去指导、规范『做质量、做诚信、做特色、做服务、做祥和、尽社会责任、重企业文化、重人才培养』的子理念行为,从而达到用品牌取胜,百年不衰。

  创业者深信:企业发展到一定程度,品牌的价值就会胜过有形资产,即『无形胜有形,无声胜有声』。企业理念一旦成为国光的共识和执行力,就会自然会形成一种别人无法模仿的企业文化和企业信仰,这种企业文化和信仰就会成为企业的高级核心竞争力。

  国光之道,道出了国光的发展历程、道出了理念及使命的形成与由来,道出了企业成长壮大的基因,道出了企业要永续发展就必须坚持国光企业理念。


【国光企业文化发展历程

 国光愿景

    以健康、安全、环保的优质特色产品和卓越的技术服务、快捷的物流满足农业种植和园林养护的需求

国光使命

    助种植者和员工实现愿望 !

国光用人理念

    合作是人品的合作;
     做事先做人,品牌源于人品;
     个人品牌与企业品牌同等重要;
     个人成功的秘诀:勤奋、敬业、忠诚、主动;
     口碑不可小视,好坏影响一生;
     人品、素质、忠诚是第一位的,三分才,七分德。

国光管理理念

    产品等于人品,
    执行力是企业的核心竞争力;
    执行文化是企业文化的重要部分;
    质量、安全、环保、客户投诉,小问题就是大问题。

国光发展战略

    坚持在农化行业、特别是植物生长调节剂和水溶性肥料领域的创新和发展,力求在品质、净利和市场占有率方面成为同行业的领先者,时机成熟,将在其他相关领域发展和壮大企业。在做好国内市场的同时,拓展海外市场,参与国际竞争,成为世界知名的植物生长调节剂和水溶性肥料专业制造商。

【企业文化-主文化】
【企业文化-亚文化】
压文化
压文化
压文化
压文化
压文化
压文化
压文化
压文化

【创新】传承创新精神,弘扬创新文化


      创新就是尝试一种不可能的事 ,把没有的创造出来或将已有的进行改进,使之更先进、更有区别和特色,这就是创新。也就是说一个小小的改进就是创新,别人没有你有就是创新,别人有但不完善,你进行改进就叫创新,在仿制别人的基础上加以改进也叫创新。
     人无我有,人有我优,制造特色和差异,也是创新。
     只要国光整个团队确立“创新至上”的经营理念,把前辈的创新基因和创新精神传承下去,把创新渗透到骨子里,永远创新、并在实际工作中孜孜以求,那么奇迹就会发生,公司就会进入以创新为支点的商业模式中,通过创造性完成自我超越。
     要让创新成为国光的企业文化。

【感恩】记住他人之好,懂得感恩之理。学会感恩对人的一生具有重要意义

 

 

【家】一家人理念,祥和似家

事长在国光首届感恩节上的致辞

尊敬的国光员工和家属、尊敬的亲朋好友:
         今天同全体员工和亲朋好友共度国光首次感恩节。我们把每年十月十日定位国光感恩节,这是我公司一个重要的节日。希望大家记住他人恩和情学会感恩,懂得感恩,这对人的一生具有重要意义。
         在这里,首先我要感谢生我、养我、教育我、爱我的父母!没有父母就没有我的一切,世界上没有比父母最爱我的人了!孝敬父母就是感恩的具体表现。
         在这里,我要感谢爱我、帮助过我、支持过我的兄弟姐妹、亲朋好友!因为没有他们,我就孤独无援。
         在这里,我要感谢曾经爱过公司,帮助过公司、支持过公司的人!
         在这里,我更要感谢现在服务于公司的各位员工和家属,感谢他们为公司作出的贡献和家属对他们的理解和支持!
         在这里,我要感谢现在不在现场,而在市场上战斗的全体人员,是他们把国光的产品和品牌销往全国!
         在这里,我要感谢不在现场的全国合作伙伴,感谢他们为我们提供原材料和销售国光的产品!
         在这里,我要感谢今天的社会和政府,给了我们施展才能的机会,遇上了一个好时代!


【团队】 团队文化建设是国光人永恒不变的主题


        

全员团队意识、创建团队文化

 

团队文化
    团队文化是企业文化的一个重要组成部分,其实质是团队精神,是做人的文化,是执行文化。文化就是理念意识有共识。并用它去指导行为,使这种行为形成习惯。行为习惯的沉淀就叫团队文化。 

团队文化建设
    团队文化建设是指把团队培养成具有主人翁精神,执行力强、凝聚力强、学习力强、沟通协调能力强的团队(建设——实现这一目标的过程和措施)。国由家组成,企业团队是由各下 属团队组成,下属团队建设好了,企业这个大团队就建设好了。



全员团队意识
   团队意识是团队文化建设的基础,团队精神来源于团队意识。所谓团队精神就是这个团队的传统。传统是什么,传统是一种性格,一种气质,一种意识和行为的共识。
   事实证明,一支具有优良传统的团队,往往具有培养优秀人才的土壤,优秀团队的出现往往是由集体形式出现,而不是由个体形式出现,理由很简单,他们受到同样传统的影响,养成了同样的性格和气质。
   任何一个团队都有自己的传统,这种传统和性格是由这支团队的首任团长的性格和气质决定的,他给这个团队注入了灵魂。从此,不管岁月流失,人员更迭,这个团队的灵魂永在。国光靠什么由小变大,靠的就是这种团队精神。

 
   


 

【培训文化

心态决定命运,行为源于习惯

有一种财富叫精神,有一种高贵叫文明......

      董事长原来是师范校的教师,他把教书育人也带到了国光企业,从创业初期就重视对员工进行培训,而且还编写技术资料对经销商和用户进行培训。早年的手写保鲜剂资料就是一个例证,创业至今从没有停止过对员工和用户的培训,每年新生入公司要进行至少一个月的培训,员工每两个月要培训一次,年底全体员工还要学习培训近一个月。不仅对员工是这样,国光每年 还把经销商、种植户请到公司来培训学习。国光每年10月份起各种培训会议就不断。这种学习 文化、学习型企业不仅培养了大量的优秀员工和经销商,还给种植户和同行留下了深刻的印象, 称国光是业内的黄浦军校。


【服务】 把技术和服务带到基地中去

 

回到首页   走进国光   企业文化   企业荣誉   研发生产   环保信息   市场推广   对外关系   

本网站中产品信息仅作参考!

声 明:除本公司网站外,四川国光农化股份有限公司未授权任何单位和个人在网站销售国光产品,敬请用户仔细甄别,以防假冒。

我公司官方网站:http://www.scggic.com (cn/net)   官方购物网站:  京东旗舰店

版权所有©四川国光农化股份有限公司    蜀ICP备05009274号     川公网安备51011202000670