随着改革开放的不断推进,国光植物生长调节剂得到了推广应用,企业发展过程中人才、管理、商标专利、环保问题随之突现,国光在总结企业发展历程时,进一步意识到『做品牌、做特色、注重人才引进与培养』是企业壮大必由之路。企业发展到一定程度,品牌的价值就会胜过有形资产,即『无形胜有形,无声胜有声』。企业理念一旦成为国光的共识和执行力,就会自然会形成一种别人无法模仿的企业文化和企业信仰,这种企业文化和信仰就会成为企业的高级核心竞争力。


【国光之道-和、诚、真、新】


国光的创业史是一部艰苦奋斗的历史

  一个企业的成功,与老总的人格魅力、情商、智商、逆商密切相关。国光创业者的人生经历与所处的逆境磨练是一般人不曾经历过的。他出生在三县交界的偏远穷困农村,家庭出身不好,兄弟姐妹七个,受尽欺凌,从小就承担父母的责任,七姊妹在一个大家庭里和睦相处,形成了国光的宽容祥和文化基因。文化大革命当知青,后来进铁器社当打铁匠,其艰辛和磨练炼就了创业者的坚韧、明理和眼光。

 

    良好的家庭教养和在师范校教书育人,为人师表,形成了国光学习型企业和重视人才培养,做人诚信的基因。在工厂、读书和教书期间、热爱科技,热衷科研和成果转化的经历,形成了国光重研发重市场的哑铃型态基因。创业者的这些基因为企业的发展奠定了凝聚人才、企业文化形成的基础。

    创业者带领全家人采树种、采花种、采桐子、养蜂、做木工活、理发、写对联、爆米花、打电杆、修教仪、开书店、开冷饮、保柑桔等的原始积累,为企业发展奠定了资金基础。

    在公司发展进程中,创业者的这些基因和精神逐渐演绎成国光之道。国光之道,记录了国光的发展和理念形成历程,铸就了祥和稳健的国光,并指引着国光不断向前。

  国光创业者在创建国光保鲜剂厂的初期,还没有要建立企业理念的意识。搞好产品质量、讲诚信完全是出于创业者的人品和良心而为,是出于产品质量不好就没有市场、不讲诚信别人就不愿意与你合作的最原始认识。随着老百姓对国光保鲜剂的认可,回头客逐渐增多,国光口碑逐渐形成,创业者意识到『做质量、做诚信』是树立口碑最有效的手段。

  随着改革开放的不断推进,国光植物生长调节剂得到了推广应用,企业发展过程中人才、管理、商标专利、环保问题随之突现,国光在总结企业发展历程时,进一步意识到『做品牌、做特色、注重人才引进与培养』是企业壮大必由之路。

    随着企业的进一步壮大,营销模式逐步转型,技术服务的加强,国光品牌有了进一步的提升。同时注意到国内一些企业在短期行为的驱使下,不重视产品质量、不讲诚信,导致企业寿命短。而世界上重视产品质量和品牌的知名企业大都有百年以上的历史。国光基于这些感悟,在总结国光发展的成败得失和类比剖析同行业基础上,形成了『做百年、做品牌』的国光企业理念,并用这一理念去指导、规范『做质量、做诚信、做特色、做服务、做祥和、尽社会责任、重企业文化、重人才培养』的子理念行为,从而达到用品牌取胜,百年不衰。

  创业者深信:企业发展到一定程度,品牌的价值就会胜过有形资产,即『无形胜有形,无声胜有声』。企业理念一旦成为国光的共识和执行力,就会自然会形成一种别人无法模仿的企业文化和企业信仰,这种企业文化和信仰就会成为企业的高级核心竞争力。

  国光之道,道出了国光的发展历程、道出了理念及使命的形成与由来,道出了企业成长壮大的基因,道出了企业要永续发展就必须坚持国光企业理念。


【国光企业文化发展历程

 国光愿景

    以健康、安全、环保的优质特色产品和卓越的技术服务、快捷的物流满足农业种植和园林养护的需求

国光使命

    助种植者和员工实现愿望 !

国光用人理念

    合作是人品的合作;
     做事先做人,品牌源于人品;
     个人品牌与企业品牌同等重要;
     个人成功的秘诀:勤奋、敬业、忠诚、主动;
     口碑不可小视,好坏影响一生;
     人品、素质、忠诚是第一位的,三分才,七分德。

国光管理理念

    产品等于人品,
    执行力是企业的核心竞争力;
    执行文化是企业文化的重要部分;
    质量、安全、环保、客户投诉,小问题就是大问题。

国光发展战略

    坚持在农化行业、特别是植物生长调节剂和水溶性肥料领域的创新和发展,力求在品质、净利和市场占有率方面成为同行业的领先者,时机成熟,将在其他相关领域发展和壮大企业。在做好国内市场的同时,拓展海外市场,参与国际竞争,成为世界知名的植物生长调节剂和水溶性肥料专业制造商。

【企业文化-主文化】
【企业文化-亚文化】
压文化
压文化
压文化
压文化
压文化
压文化
压文化
压文化

【创新】传承创新精神,弘扬创新文化


      创新就是尝试一种不可能的事 ,把没有的创造出来或将已有的进行改进,使之更先进、更有区别和特色,这就是创新。也就是说一个小小的改进就是创新,别人没有你有就是创新,别人有但不完善,你进行改进就叫创新,在仿制别人的基础上加以改进也叫创新。
     人无我有,人有我优,制造特色和差异,也是创新。
     只要国光整个团队确立“创新至上”的经营理念,把前辈的创新基因和创新精神传承下去,把创新渗透到骨子里,永远创新、并在实际工作中孜孜以求,那么奇迹就会发生,公司就会进入以创新为支点的商业模式中,通过创造性完成自我超越。
     要让创新成为国光的企业文化。

【感恩】记住他人之好,懂得感恩之理。学会感恩对人的一生具有重要意义

 

 

【家】一家人理念,祥和似家

事长在国光首届感恩节上的致辞

尊敬的国光员工和家属、尊敬的亲朋好友:
         今天同全体员工和亲朋好友共度国光首次感恩节。我们把每年十月十日定位国光感恩节,这是我公司一个重要的节日。希望大家记住他人恩和情学会感恩,懂得感恩,这对人的一生具有重要意义。
         在这里,首先我要感谢生我、养我、教育我、爱我的父母!没有父母就没有我的一切,世界上没有比父母最爱我的人了!孝敬父母就是感恩的具体表现。
         在这里,我要感谢爱我、帮助过我、支持过我的兄弟姐妹、亲朋好友!因为没有他们,我就孤独无援。
         在这里,我要感谢曾经爱过公司,帮助过公司、支持过公司的人!
         在这里,我更要感谢现在服务于公司的各位员工和家属,感谢他们为公司作出的贡献和家属对他们的理解和支持!
         在这里,我要感谢现在不在现场,而在市场上战斗的全体人员,是他们把国光的产品和品牌销往全国!
         在这里,我要感谢不在现场的全国合作伙伴,感谢他们为我们提供原材料和销售国光的产品!
         在这里,我要感谢今天的社会和政府,给了我们施展才能的机会,遇上了一个好时代!


【团队】 团队文化建设是国光人永恒不变的主题


        

全员团队意识、创建团队文化

 

团队文化
    团队文化是企业文化的一个重要组成部分,其实质是团队精神,是做人的文化,是执行文化。文化就是理念意识有共识。并用它去指导行为,使这种行为形成习惯。行为习惯的沉淀就叫团队文化。 

团队文化建设
    团队文化建设是指把团队培养成具有主人翁精神,执行力强、凝聚力强、学习力强、沟通协调能力强的团队(建设——实现这一目标的过程和措施)。国由家组成,企业团队是由各下 属团队组成,下属团队建设好了,企业这个大团队就建设好了。



全员团队意识
   团队意识是团队文化建设的基础,团队精神来源于团队意识。所谓团队精神就是这个团队的传统。传统是什么,传统是一种性格,一种气质,一种意识和行为的共识。
   事实证明,一支具有优良传统的团队,往往具有培养优秀人才的土壤,优秀团队的出现往往是由集体形式出现,而不是由个体形式出现,理由很简单,他们受到同样传统的影响,养成了同样的性格和气质。
   任何一个团队都有自己的传统,这种传统和性格是由这支团队的首任团长的性格和气质决定的,他给这个团队注入了灵魂。从此,不管岁月流失,人员更迭,这个团队的灵魂永在。国光靠什么由小变大,靠的就是这种团队精神。

 
   


 

【培训文化

心态决定命运,行为源于习惯

有一种财富叫精神,有一种高贵叫文明......

      董事长原来是师范校的教师,他把教书育人也带到了国光企业,从创业初期就重视对员工进行培训,而且还编写技术资料对经销商和用户进行培训。早年的手写保鲜剂资料就是一个例证,创业至今从没有停止过对员工和用户的培训,每年新生入公司要进行至少一个月的培训,员工每两个月要培训一次,年底全体员工还要学习培训近一个月。不仅对员工是这样,国光每年 还把经销商、种植户请到公司来培训学习。国光每年10月份起各种培训会议就不断。这种学习 文化、学习型企业不仅培养了大量的优秀员工和经销商,还给种植户和同行留下了深刻的印象, 称国光是业内的黄浦军校。


【服务】 把技术和服务带到基地中去

 

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