三十四载同心努力，开创格局。

      2018年11月17日—18日，公司召开了2018年核心客户战略合作研讨会，500位来自全国各省、市、自治区的核心经销商参会。国光总经理及高管团队出席大会并作专题分享。中国农业大学农学院院长、研究生院常务副院长、中国农药发展与应用协会植物生长调节剂专业委员会主任委员、长江学者、植物生长调节剂首席专家段留生教授出席会议并作专题讲座。

       国光副董事长、总经理颜亚奇作了开幕致辞，致辞中他提到：随着国家职能部门的调整，行业洗牌、整顿规范成为主旋律；在市场竞争的刺激下，农资生产企业、农资经营企业及农资使用群体会出现兼并重组；同时由于农业人口的老龄化，技术服务将会被提升空前的高度；因此“规范退出、兼并重组、技术服务”将会是我国农资发展的关键词。此时要想抓住机遇，唯有苦练内功，不断学习（产品、技术、作物、基地打造、会议召开等）；过去的经验告诉我们，“四重八字、技术营销”是行之有效的方法，它能让星星之火成为燎原之势；古人常说“授之以鱼，保其一日；授之以渔，终生受益”，希望国光的核心客户都能重视“四重八字”学会“技术营销”，与公司一道为现代农业的提质增效作出不懈努力。

       国光董事、副总经理何颉作了专题分享，从行业状况、公司基本情况、资本助飞产业、公司组织演化、机遇与挑战几个方面进行了解析，指出：国光定位于植物生长调节剂，走专业化路线，实施差异化经营，潜心研究作物调控技术套餐，通过股权激励、参股上游，入股同行、整合资源等措施解决产能瓶颈，夯实产业核心，助力公司的快速发展；在农药行业、生产企业、下游用户急剧变化的当下，公司顺势而为、积极转型，努力将挑战变为机遇，为实现企业和合作伙伴的共赢积极奋进。

       国光董事、副总经理牟兴勇回顾和展望了公司的营销方针，表示：“四重八字，技术营销”是国光十年的坚持，在市场规范方面我们的态度始终坚决；在产品“消化”方面我们反对错误的营销思维；在会议召开方面我们要求开好两会（示范基地观摩会，室内技术交流会）；在基地建设方面我们主张工作下沉，网络要归口；同时我们聚焦植物生长调节剂和技术推广，做好细分领域的工作，这是适应新常态，调整新结构，引领新趋势的必经之路。

       植物生长调节剂作为现代农业的六大新技术之一，但很多人不了解，为了正确认识植物生长调节剂，中国农业大学农学院院长、研究生院常务副院长、中国农药发展与应用协会植物生长调节剂专业委员会主任委员、长江学者、植物生长调节剂首席专家段留生教授作了专题讲座，就人们对于植物生长调节剂的误区进行了系统解析。

      调控套餐是国光的技术集成，也是公司在植物生长调节剂研究领域的成果表现，会上，国光产品部邹部长对公司部分套餐作了解析。

       “一家人”是国光的企业文化之一，在国光的这个大家庭中，价值链上的所有成员（国光员工、经销商、种植户、供应商）一起努力并从中受益。会期，与会代表就与国光合作中的感悟及体会进行了集中发言。